核心資產運營 / Core assets operation

    北京愛康醫療投資控股集團始創于1993年,至今有20余年的發展歷史,是一家多元化經營的集團。集團致力于醫療投資、證券基金、酒店餐飲服務、房地產等四大產業,目前擁有北京愛康醫療投資管理有限公司、愛康創業投資有限公司、北京華盛房地產開發有限公司、黃石市愛康醫院、岳陽愛康醫院、同濟赤壁醫院、宋慶齡愛心醫院、北京安泰普醫療科技有限公司、北京華盛錦星酒店管理有限公司、北京奧宜坊酒店管理有限公司等全資或控股公司十余家,總注冊資本近6億元人民幣,公司遍布北京、湖南、深圳、安徽、湖北等地。

    集團建立了五大核心優勢:

    1、總結8年的管理經驗啟動“贏在愛康”研討;

    經過認真調研,反復討論,年中會正式提出了贏在愛康的課題,代表們分組討論形成初步意見,會后進行總結和制度流程梳理,11月正式成立項目組。項目組將充分研究愛康的核心優勢編纂《贏在愛康操作指南》,為后續的醫院管理提供管理手冊,為提升愛康的醫院管理水平明確方向確定方案。

    2、總結確立“方向盤、發動機、制動系統”三位一體的經營模式;

    以使命和患者評價為“方向盤”;以科室細分和全成本核算分配機制為“發動機”;以質量管理制度為大和監察體系為“制動系統”的愛康三位一體的誠信經營模式。通過12年的進一步總結歸納,這個愛康集團三位一體的誠信經營模式已成型。

    3、強化集采優勢提高經營收益;

    集中采購優勢初步形成,12年達成與GE等優秀供應商的戰略合作;引進戰略供應商新藥160余種;電子采購系統上線等措施強化了集采優勢提高了經營收益,藥品利潤率最高達到60%。這標志著集團集采體系初步建立。

    4、試行人才評價體系、啟動科室評價體系;

    集中投入集團優秀人力,成立專門的項目組,廣泛征集意見,充分研討形成了愛康集團醫生職系職業生涯規劃、護理職系職業生涯規劃、職能職系職業生涯規劃。并在年內宣貫、試評。根據運營中發現的問題和群眾反映,經充分調研,年底前啟動了科室評價體系項目----科室評價分級管理研究項目組。自此,我們集團的人力評價、科室評價、患者對醫院的評價的三級評價體系宣告成型。

    5、初試連鎖模式平穩實現磨合。

    通過對岳陽職院附屬醫院的托管,將黃石愛康的主要管理模式復制到岳陽愛康;集團組建了醫療板塊的管理團隊;初步形成了連鎖模式的組織架構和分工、授權。經一年的磨合,逐步理清了分工、授權、指令指導關系,為進一步優化連鎖模式積累了經驗。
 

  ——北京愛康醫療投資控股集團

  
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